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格拉斯画册印刷深圳印刷厂未来趋势机遇
来源: | 作者:cmy0755 | 发布时间: 1618天前 | 1610 次浏览 | 分享到:
格拉斯画册印刷深圳印刷厂未来趋势机遇

包装印刷市场与商品经济密切相关,是印刷行业永远不会结束的细分市场。包装印刷企业应积极出击,把握商品包装的未来发展趋势,这对包装印刷企业抓住机遇,加快发展具有重要意义。  
未来15年,中国企业跨越式发展的战略机遇期
“中国制造”光环似乎正在消退  
与此同时,国际品牌纷纷登陆并增加在中国的投资,垄断品牌,以最有利可图的优势抢占中高端市场。  国际资本针对国内企业的国有股、高盈利能力的行业领导者和大型上市公司进行了大量的并购。  中国的市场竞争从未像今天这样普遍,无处不在。  市场竞争已经从大众消费扩展到少数民族消费,从主流传统产品扩展到模糊不清的领域。  
“中国奇迹”似乎也在挣扎  
印刷业的高速发展在国内生产总值中所占比重越来越高,占据着重要地位,从而促进了印刷企业之间的竞争和提升。  从绿色包装工程的发展、数字印刷的逐步普及和应用、纳米技术的研发三个方面分析了印刷企业的发展趋势。运用PEST和SWOT分析方法,探讨了企业未来的发展战略。  
但是,在我看来,这是最好的时机!
正是中国持续快速的经济增长让世界互相爱恨交加!中国如此强大,不能再被忽视了。中国市场正在成为世界上最大的蓝色海洋和最长的长尾!中国已经成为全球经济增长的第一推动力。  
包装印刷市场与商品经济密切相关,是印刷行业永远不会结束的细分市场。包装印刷企业应主动把握未来商品包装的发展趋势,这对包装印刷企业抓住机遇,加快发展具有重要意义。  
中国持续的经济增长和消费市场的历史性升级为在许多领域建立帝国创造了战略机遇。  这是唯一的全球战略机遇!
放眼世界,许多国家和企业已经开始改变他们的“中国战略”,将中国从世界上最大的加工厂转变为现实世界的市场,甚至是全球市场的救星。  
印刷业的高速发展在国内生产总值中所占比重越来越高,占据着重要地位,从而促进了印刷企业之间的竞争和提升。  从绿色包装工程的发展、数字印刷的逐步普及和应用、纳米技术的研发三个方面分析了印刷企业的发展趋势。运用PEST和SWOT分析方法,探讨了企业未来的发展战略。  
方法1:从全球化的角度来看,中国营销
并不寻求全局,也不足以寻求一个领域。  
完全开放和经济一体化使任何有抱负的企业都必须从全球经济的角度来看待自己,了解总体趋势并做大事。  同时,在策略和方法上,我们不应该贬低自己,用中国特色的营销来开拓全球市场。  
规则2:国家认可,中国元素
规则3:抓住领导者,赢得未来
中国市场的一个重要战略机遇点是领导者资源  
包装印刷市场与商品经济密切相关,是印刷行业永远不会结束的细分市场。包装印刷企业应主动把握未来商品包装的发展趋势,这对包装印刷企业抓住机遇,加快发展具有重要意义。  
规则4:资源重组,利用
弱势群体和后代如何实现跨越式发展?善于整合资源和利用机会是这些企业的共同基因。  
个性化印刷已经成为发展空间最大的领域。它的出现不仅为企业开辟了新的发展领域,也带动了企业的发展壮大。  这给我国面临严峻现实的近十万中小印刷企业带来了新的希望和活力。  只要抓住这个机遇,我们一定会促进和推动中国印刷包装企业健康、持续、稳定的发展。  
规则5:天入地出,上下齐心
中国市场的多样性、复杂性和快速增长要求中国企业制定战略,做到市场必须上天入地。  就像可口可乐,一方面在城市里打着时尚品牌,另一方面,它去农村卖一美元一瓶的饮料。联想正在世界各地开展奥运营销,同时到农村刷墙广告和销售低端电脑。  
天地实现消费心理和产品市场的双重占有  
规则6:模式突破,快速超越
面对远未饱和的中国市场想象和消费者心理资源,发现或创造成功的商业模式比资本和广告更有价值,对企业来说甚至比技术本身更有价值。  技术可以创造奇迹,模式也是如此!
分众传媒非常成功,如家庭快捷酒店和红童信息公司  
规则7:放眼世界,寻找基准
中国是一个快速发展的国家。昨天的西方市场可能是今天的中国市场。放眼世界,寻找商业灵感。没有什么不可能的!
个性化印刷已经成为发展空间最大的领域。它的出现不仅为企业开辟了新的发展领域,也带动了企业的发展壮大。  这给我国面临严峻现实的近十万中小印刷企业带来了新的希望和活力。  只要抓住这个机遇,我们一定会促进和推动中国印刷包装企业健康、持续、稳定的发展。  
规则8:速度是最重要的,第一步是利用强大的
战略机遇。不是等待它,而是竭尽全力去争取它。  半步是成功的一半!有了速度,这是可能的!没有速度,最好的机会将会失去。  
速度战略让三星成为数字时代的王者  三星CEO尹中龙认为,像寿司一样,高科技行业最重要的是速度。“不管鱼有多贵,一两天后就便宜了。库存对生鱼片商店和数字产业有害。速度就是一切!”
对中国战略机遇的把握反映了企业和企业家的软实力。  许多中国企业擅长在有形的东西上努力工作,比如购买设备和广告。事实上,做正确的事远比做正确的事重要。  企业之间,战略上的差异很小,结果上的差异很大。http://www.cmy0755.com/   
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