印刷行业正处于深度冲击和差异化时期
目前，印刷行业正处于深度冲击和差异化时期，也是大型企业整合资源、快速发展的战略机遇期。印刷厂是如何发展的？进入如何持续增长？每个巨人的领导人都必须面对三个关于增长的命题。
一个是关于规模。
规模经济可以提高生产效率，有效降低成本。这是每个进入大型俱乐部的企业经历的红利的增长。事实上，我们想强调的是，规模经济是一个动态过程。没有最好的，只有更好的。
印刷厂
最近的例子是联合印刷技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单张纸，新技术革命大大提高了效率，降低了成本，大型商业印刷工厂的规模从数千万元扩大到数亿元，甚至出现了数十亿家企业。组合技术可以用于包装和印刷吗？目前，自粘标签已经开始尝试。纸箱包装何时将成为一个试验稻田是一个行业非常关心的问题。一旦在这一领域取得有效突破，规模引发的重组将会增加另一场激烈的战斗。
因此，如何把握技术变革，积极演绎商业模式的变革，不断走出新的规模，是企业扩张时必须考虑的问题。
第二，关于专业化。
一般来说，大型企业是复杂的企业，需要解决单一产品生产的有效组织问题。每个生产线单元和单个产品工厂需要通过专业化生产来实现最大效率。然而，这些生产线单元和单一产品工厂如何形成一个组合，既保证了专业生产水平，又使组合的规模经济效益最大化，是目前检验管理模式和智慧的关键。
通过商业合同、联盟或资本进行合作？它是内置的还是外置的？不同的模式和不同的机制安排导致了不同规模的巨型企业。
据报道，日本凸版印刷之所以能成为全球巨擘，是因为大量专业化合作工厂为其服务，并建立了密切的合作关系。
因此，如何做好供应链建设，如何成为一个好的供应链所有者，如何构建生态系统，如何保证整个供应链的协调增长，是企业做大时必须考虑的问题。
无论为了避免风险，“把鸡蛋放在不同的篮子里”；为了抓住机遇，“东不亮，西不亮”，多元化是大型企业普遍采用的管理方法。关键是中西印刷巨头在多元化路径的选择上有很大差异。

西方印刷巨头大多采用垂直整合的方式，沿着他们的主要业务线和核心技术来回延伸，前端延伸到客户产品和服务领域，后端延伸到原材料产品或行业。然而，国内印刷巨头正在走一条复杂多样的道路，新建立的业务线往往与他们的主要业务没有直接关系。
需要提醒的是，20至30年前，一些国际企业经历了一条复杂多样的道路。为什么这股热潮正在消退，为什么这些企业重新把重点放在它们的主要业务上，努力建立一个一体化的上下游产业链，值得我们认真研究和考虑。
因此，在纵向一体化中，如何选择多元化的道路，是否以主营业务为重点，持续打造核心竞争力，是企业做大后必须考虑的问题。
今年中国印刷包装企业100强名单中首次出现100亿家企业，这是目前国内印刷企业的规模基准。中国印刷企业能发展到什么程度？与国际印刷集团1000亿人民币的最高规模相比，有很大的发展空间和巨大的挑战。正确理解规模、专业化和多元化三个命题，将有助于中国企业更快、更稳定地成长，更早地站在世界舞台上。

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